Objectifs :
- Définir et asseoir son rôle de manager : réussir ses premiers pas
- Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace
- Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement.
Pour qui :
Pour tous ceux qui accèdent pour la première fois à une fonction managériale
Prérequis :
Être en prise de poste, aucun autre prérequis
Éléments du programme :
- J1 : Asseoir sa posture de manager
- Donner une impulsion positive à l’équipe dès les premiers jours
- Asseoir sa légitimité en prise de poste : Les 3 piliers du leadership
- Construire sa réunion de fondation ou première réunion
- Travailler l’entretien de découverte de ses collaborateurs
- J2 Différencier sa communication selon les profils
- S’adapter aux profils par le management différencié
- Manager les générations
- La communication du nouveau manager : éviter les premiers pièges, comprendre les mécanismes de la communication,
- Pratiquer la communication booster
- J3 Gagner en solidité
- Gagner en intelligence émotionnelle : comprendre ses émotions, celles des autres, développer l’empathie
- Travailler l’image et le marketing de soi, identifier ses drivers
- Prendre conscience de l’image que l’on renvoie en tant que manager
- J4 Influer positivement sur son environnement
- Donner une première bonne impression
- Construire son identité managériale, bâtir son pitch de présentation
- Maîtriser les techniques de courage managérial (Art de la critique, feed-back…)
Modes d’animation :
- Des prises de conscience par le jeu et par des exercices, des tests,
- Des montées en compétence en individuel, en groupe, en co-développement
- Module ludique et participatif
Durée :
2 x 2 jours
