La capacité d’adaptation aux évolutions de l’écosystème de chaque organisation nécessite une agilité et des transformations continues.
Nombre de projets sont avant tout considérés sur le volet des process et des moyens mis en œuvre pour y pourvoir.
L’approche de Coach&Progress est quant à elle fondamentalement ancrée dans l’adhésion des équipes et leur capacité à être des acteurs conscients de leur rôle en transformant leur fonction en mission.
L’approche méthodologique de Coach&Progress est le levier de toutes nos interventions à vos côtés en :
- Définissant les enjeux
- Etablissant un bilan rationnel
- Identifiant les bonnes pratiques et celles à parfaire pour mener à bien la transformation,
- Elaborant des plans d’actions
- Associant la réussite collective à des engagements individuels, motivants et agissant sur l’estime de soi de chaque acteur du projet
Chacune des missions qui nous est confiée est co-construite avec vous en identifiant le « Pourquoi » et le « Pour quoi » du projet adressé.
Concevoir des organisations humaines et organisationnelles pour lever les résistances au changement, envisager les leviers de la transformation, les faire s’incarner dans l’identité professionnelle de tous les acteurs, piloter et mesurer les résultats sont autant de volets nécessaires à la réussite des missions d’accompagnement du changement et de transformation de vos entreprises.
